去年以来，针对小区物业矛盾频发、服务承载不足等问题，广饶街道坚持党建引领，进一步整合资源力量，健全运行机制，打造了“党建+物业”模式，聚起社区治理合力。
红色管理队伍，牵住物业公司“牛鼻子”。紧紧抓住物业公司负责人这个“关键群体”，由街道党工委牵头，出台物业公司量化积分考核细则，将物业负责人政治面貌及兼任党内外职务情况列入加分项，加大奖励力度，引导鼓励物业负责人由党员担任，并兼任小区党支部委员。对无合适人选的，鼓励物业公司在入党申请人或入党积极分子中统筹调配、选派，由小区党支部培养考察，发展为党员后纳入小区党支部。通过组织引导，将物业公司团结在党组织周围，使物业公司不仅代表公司立场，更代表组织立场、业主立场。
红色朋友圈，攥起社区治理“合力拳”。在小区层面，以小区党支部为轴心，统筹建立了议事会、业委会、物业公司“三方办”机制。物业公司在服务中遇到的普通问题，由小区党支部主导启动“三方办”机制解决；复杂问题或重大问题由社区党委召集有关方面参加协商会，共同商议解决，提高了问题处理质效。机制运行以来，先后协调解决小区公厕防水、健身器材配备等诉求问题280余项，金岭水岸华庭小区门口拥堵，贵和园南区电梯反复故障等多个长期未能解决的揪心事、烦心事得到了彻底解决。
红色考评团，激发物业服务“正能量”。完善物业公司考核制度，将考核权下放至社区，由社区党委统筹组织居委会、议事会、业委会、网格员对物业公司打分，将物业履职尽责、表彰处分等情况纳入量化指标，合理设置分值。同时，强化考核结果运用，对承接物业服务项目优秀率和业主满意率达80%以上的物业企业，街道财政专项列支200万元奖补资金，根据考核积分情况兑现；不到80%的，原物业合同到期后，启动退出机制，并取消本次选聘资格。通过重奖重罚、优进劣汰，倒逼物业企业为民服务。
“党建+物业”运行一年多来，业主和物业在互惠互利的过程中增进了理解和支持，实现了政府、物业、群众的“多赢”局面。以渤海经典三期为例，小区物业响应群众需求，先后实施铺设健康跑道、安装小夜灯、建设快速充电桩等便民项目，小区房价在市场房价基本没涨的情况下，平均每平方上涨了1000元；疫情期间，开发了“一应生活”APP，免费帮助居民采购生活日用品并送货上门，周到的服务直接转化为实实在在的利润，上半年，全年物业费收缴比例达到95%，比去年同期提高30个百分点。（孙孟建）
